Management:
Operative Prozessberatung
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Geschäftsprozesse müssen optimal laufen, denn Ineffizienzen und Prozessfehler sind für ein Unternehmen toxisch. Unsere erfahrenen Experten nehmen daher Ihre Geschäftsprozesse genauer unter die „Lupe“, um so schnellstmöglich das gesamte Potential des Unternehmens auszuschöpfen. Auch bei der operativen Prozessberatung geben wir Ihnen genaue Anleitungen, wie Sie die Prozessoptimierungen nachhaltig etablieren und Mitarbeiter effizienter nutzen können, ohne diese dabei zu „verheizen“.
Unsere Prozess-Experten
Unsere Berater, welche mit einem neutralen Blick von „außen“ auf Ihre Geschäftsprozesse blicken, werden auch Ihnen eine andere Perspektive bieten können. Der Perspektivwechsel ist für die Weiterentwicklung des Unternehmens von großer Bedeutung. Wir werden Ihnen helfen, Ihre Abläufe effizienter zu gestalten, laufende Prozesse zu hinterfragen sowie neue Anreize zu schaffen.
Lean Management
Lean Management bedeutet, für mehr Wirtschaftlichkeit im gesamten Unternehmen zu sorgen. Prozesse werden schlank und effizient gehalten, unnötige Kosten werden identifiziert und abgestellt. Schwachstellen in Produktionsprozessen führen stets zu einer geringeren Effizienz, Verzögerungen im Unternehmensablauf, höheren Kosten und einer Verminderung der Qualität. Im Rahmen unserer Prozessanalyse begutachten wir Ihr Unternehmen als ganzheitliches System und begleiten Sie dabei, Ihre Prozesse nachhaltiger und wirtschaftlicher zu gestalten. Ebenso werden wir Sie beraten, wie Sie Ihre Mitarbeiter von einer Lean-Kultur positiv überzeugen und bei der Umsetzung mit einbeziehen können.
Prozessmessung und -steuerung
Über eine kontinuierliche Prozessmessung kann die Leistungsfähigkeit der Prozesse ermittelt werden. Somit können Verbesserungspotentiale aufgedeckt, operativ gesteuert und sinnvolle Maßnahmen umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Datenerhebung als auch bei Darstellung und Implementierung entsprechender Maßnahmen sowie bei der stetigen Optimierung Ihrer Unternehmenskennzahlen.
Strategische Prozessberatung
Analyse, Aufbau und Weiterentwicklung der Prozessarchitektur
Die Prozessarchitektur gibt wieder, wie die internen Prozesse im Unternehmen vernetzt und aufgebaut sind. Sie fungiert somit als Bindeglied zwischen der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung im täglichen Geschäft. Hier besteht zumeist ein extremes Entwicklungspotential, da Prozesse zu selten evaluiert werden. Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre bestehende Prozessarchitektur, um so selbst die kleinsten Fehler in den Schnittstellen zu optimieren und für mehr Transparenz zu sorgen.
Implementierung der Prozesskultur
Um die zukünftigen Prozessmanagement-Standards und -Normen auch nachhaltig im Unternehmen zu etablieren, ist es erforderlich, eine Prozesskultur über alle Hierarchieebenen zu „leben“. Wir beraten Sie bei der Implementierung der neuen Prozesslandschaft und geben Ihnen Schritt für Schritt Empfehlungen vor, wie Sie in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern die neue Prozesskultur durchsetzen.
Weiterentwicklung der Prozessarchitektur
Um eine hohe Effizienz sowie Transparenz in der Prozessarchitektur auf Dauer halten zu können, müssen Prozesse in regelmäßigen Abständen evaluiert sowie auf Weiterentwicklungsmöglichkeiten geprüft werden. Der Markt verändert sich ständig und die Konkurrenz schläft nie. Daher werden wir Ihnen auch hierfür einen maßgeschneiderten Plan an die Hand geben und erforderlichenfalls einen unserer Prozessexperten neue Konzepte ausarbeiten lassen.